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5、
Steam，对于游戏玩家来说，是每天上号的快乐老家；
对于大众来说，是一个面向PC游戏玩家的商店和社区；
对于硅谷、媒体来说，它是一款可以无限印钞的产品，在有着令所有巨头都眼红的人均利润的同时，还有着屡创新高的用户数量。
根据SteamDB的数据，截至2025年上半年，Steam同时在线人数峰值近4120万，游戏内同时在线玩家近1320万，创下历史新高。
但Steam的财报却从不像它的用户数般透明，就连《金融时报》都调侃它是“黑洞公司”，并发长文探究这家公司的成功之道。
人们好奇这位称霸4000亿美元游戏市场的游戏霸主，如何用区区336名员工（真正负责Steam业务的更是只有79人）让各位玩家心甘情愿付费。
目前，网上关于Steam及其母公司Valve营收的数据大多都来自相关机构根据玩家人数、游戏销量、佣金抽成、硬件销量等收入的估算和猜测，缺乏可信度。
不过，根据福布斯的报道，可以获知的是，Valve近十年来一直保持着超过40%的营业利润率，而且其人均员工利润往往高于全球一些市值最高的公司，包括亚马逊、AIphabet和微软。
在2013年1月30日在德克萨斯大学奥斯汀分校（UT Austin）的演讲中，G胖亲自承认了这一小作坊、赚大钱的事实。
2021年，在Wolfire Games对Valve的起诉案中，相关文件也是坐实了Valve员工的实际数量——Valve在2021年仅有336名员工，其中只有79人在Steam工作。
（注：2021年，Wolfire Games起诉Valve，指控其通过强制实施“平台最惠”条款，迫使开发商在Steam上提供最低价格，从而扭曲了PC游戏市场。）
2025年，G胖的身价达到了95亿美元，他持有约50.1%的Valve股份。
由此，结合Steam在PC游戏行业的主导地位（其贡献了PC 游戏总销售额的 70%。），我们虽然没法确切得知Valve多有钱，但就是很有钱了。
G胖大三从哈佛辍学加入微软，最开始致力于Macintosh上的应用程序，后来转到操作系统。
在微软沉淀了10年后，和同事迈克哈灵顿（Mike Harrington）于1996年共同创立了Valve。
在开发了一系列脍炙人口的游戏，如，《半条命》（half life，1998）后，为了简化游戏更新、打击作弊和盗版，在2003年开发了Steam平台。
Steam最早被用来在线分发补丁和验证玩家身份，后来演变成数字商店，通过账号绑定有效解决了盗版光盘的问题。
说起Steam，最被各大玩家所青睐的还是它的创意工坊。
创意工坊允许开发者开源他们的游戏项目，好让其他玩家在此基础上自由地修改，创造。
早期著名的CS1.6实际上就是由《半条命》的开放代码修改而来，而如今“GO学长们”最爱的练枪图也是创意工坊的产物。
这种尊重、给予用户创作自由，强调用户创造价值、释放用户最大创造性的UGC观念赋予了Steam不同于其他平台的魅力。
我们也无法在内容创作方面与自己的用户竞争。他们才是唯一真正打败过我们的公司。我们可以和Bungie、Blizzard这些公司一较高下，但绝不会试图去和我们的用户群体竞争——因为我们已经很清楚，一旦开始那样做，我们就会输。
关于Valve的组织架构，最被人津津乐道的故事就是移动的办公桌了，这也被写在了长达56页的入职指南中。
在Valve，所有的办公桌都有两个轮子，方便员工之间进行交流协作。
员工有权利决定他们与谁一起办公，设计自己的办公环境。
这就使得高效地、目标驱动的自由办公得以可能。
没有“上级”，员工不向任何人汇报（包括创始人Gabe Newell）。
员工拥有公司决策权（如项目绿灯权、产品发布权）。
客户导向：组织设计旨在消除员工工作与客户需求之间的障碍。
员工被赋予了做决定的自由，从而能最大限度地释放自己的生产力。
这种追求生产力最大化的理念，贯穿了Valve的发展历程。
早在千禧年初，当多数公司选择通过“外包”来转移产能、压缩成本时，
G胖就清醒地认识到，真正优质的内容无法靠外包完成。
只有雇佣那些昂贵的、才华横溢的员工才能创造出好的内容。
外包模式虽然降低了人力成本，却往往牺牲了创作质量，从根本上不利于构建高标准、可持续的内容生态。
就像开头提到的，Valve的财务状况对于硅谷、资本、媒体乃至整个社会都是一个谜。
大家都知道他赚很多，但不知道他赚得有多多。
这其中一个很大的原因就是Valve没有上市，因此无需向外界披露自己的营收情况。
关于不上市，G胖在2013的那次演讲中系统地阐释了自己的观点。
首先，上市意味着公司的决策会受到外部组织的影响，从而增加了消费者和生产者之间的“噪音”。
这意味着当开发者释出了一个垃圾版本后，他原本可以快速地根据用户的反馈进行修改。
但一旦有董事会介入，那么各种冗余的流程和噪音将会稀释原先的目标并滞后产品的迭代。
其次，当公司上市后，固化的组织架构将会降低工作的效率，从而降低员工获得洞见，打造热门产品的可能性。
灵活的组织架构有利于参与开发的人找到最具效率的方式解决问题。
这种不想上市后被那些不懂游戏的股东指挥，一心提高生产力，创造好内容的极客思维为Steam和G胖收获了一大批死忠粉。
当《金融时报》死盯着Valve的不透明的财务状况时，评论区立马就有粉丝发长评回击：
可以说，Valve对用户、优质内容的尊重以及相应地在公司架构上的设置与决策，共同造就了他们今天在PC端游戏上的霸主地位。
最近几年，G胖的行踪越发神秘，几乎没公开露面。
他开始将越来越少的时间放在Valve，而将更多时间放在自己的个人爱好上。
相关报道表明，G胖拥有6艘游艇和好几艘潜水艇。最近的几年，他几乎都生活在海上。
仅有的消息是G胖似乎正在投入两项新事业：Starfish Neuroscience 和 Inkfish。
Starfish的办公室设在与 Valve 同一城市的贝尔维尤（Bellevue），正在研发“下一代脑机接口”，G胖对脑机接口的热衷依旧来源于他对信息传输效率的痴迷。
Inkfish则运营着一个由六艘船和多艘潜艇组成的小型舰队，从事海洋研究。
可以说，G胖的半退休状态引发了资本对Valve这家游戏巨头的兴趣，人们纷纷好奇Valve的下一步该去向哪里。
但对于广大游戏玩家和G胖本人和来说，Valve更像一艘移动的“航海帝国”。
就算在海上漂着，也能将千万玩家汇聚在一起，顺便把几十亿美元收入装进行囊。
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云扑克是一种极具挑战和受到刺激的扑克游戏，拥有云扑克是众多玩家追求的目标。本文将深入讨论拥有云扑克的盈利秘诀。简单的方法能介绍云扑克的背景和规则，然后从四个方面进行详细阐述。各是战术策略、心理战术、人脉关系和经验积累。各个方面都将能提供功能多的技巧和建议，指导读者提升自己的云扑克技巧，实现程序赢利的目标。之后归纳文章的比较多观点和结论，并给出一些建议。
一、云扑克战术策略
1、手中掌握牌型的概率和价值
2、适当调整*耗去的比例
3、灵活运用加注和跟注
二、云扑克心理战术
1、观察对手的行为和身体语言
2、获取对手的心理线索
3、形象的修辞心理战术无法发展对手的决策
三、云扑克人脉关系
1、与老练的玩家交流学习
2、组建良好的思想品德的社交网络
3、组织或参加过扑克俱乐部和比赛
四、云扑克经验累积
1、正常参加过云扑克比赛
2、记录信息和讲自己的牌局经验
3、缓慢学习和提升自己的技巧
结论：
要蓝月帝国云扑克，不仅仅是需要掌握战术策略、心理战术和人脉关系的技巧，还是需要减弱的经验积累。通过不断的学习和实践，玩家这个可以增加自己的技巧和决策能力，终实现在云扑克中的盈利。是为得到更好的成绩，建议玩家在下一界德州的道路上，坚持不懈、只有努力持之以恒，持续提升自己的技术和心理素质。仅有持续进步，才能长期且稳定地额外亏损。让我们相互追求纯粹云扑克的胜利吧！
得普游戏中，早期位置的玩家是在翻牌前进行行动的，他们缺少对以外玩家的行为和牌力的信息。但，在早期位置，玩家必须非常小心地选择类型自己的行动，尽量避免过多冒险的操作。用来早期位置的优势，玩家可以不通过观察以外玩家的行为来猜想他们的牌力和策略，进而决定越来越明智的决策。
二、善于利用中期位置
在中期位置，玩家占据更多的信息来做决策，而也能够仔细观察早期位置的玩家的行为。擅于用来金丹中期位置的玩家可以不依据其他玩家的行动和bec牌的情况来确认对手的牌力，并合理调整自己的策略。在中期位置，玩家也可以积极联合较高的潜在原因奖池，并依靠自己的优势来引导和控制游戏的进展。
三、充分利用晚期位置
晚期位置是玩家靠近位置的位置，又是玩家强大多信息和大优势的位置。在晚期位置，玩家可以更确切地确定对手的牌力和策略，并更灵活地变动自己的行动。晚期位置的玩家也可以攻击的*金和保守谨慎的策略来掌控以外玩家，并大限度地地依靠自己的优势赢取奖池。
四、掌握位置优势的技巧
完全掌握位置优势不光是很简单地中,选择坐哪个位置，还是需要玩家拥有相关的技巧和策略。玩家需要学会了观察和分析别的玩家的行为和牌力，通过观察花色、开*和弃牌行为等来判断对手的牌力和策略。玩家需要据自身的手牌和位置来做出决策，尽量避免使用过度冒险的或封建。玩家还需要参照游戏的进展和对手的行动来合理调整自己的策略，以达到掌握到位置优势的优势。
结论：
得普中，完全掌握位置优势是取得后的胜利的关键。合理利用早期位置、不善于用来后期位置、充分利用晚期位置这些手中掌握位置优势的技巧，玩家可以不好些地决策和我得到胜利。因此，对于打算在得普游戏中得到成功的玩家来说，掌握位置优势是不可少的。如果能本文是可以为读者需要提供一些关于掌握位置优势的观点和参考，并在实践中帮他们在得普游戏中得到更好的成绩。