康希通信2023年年度董事会经营评述内容如下：

通过行业内企业大量的研发投入和技术积累，目前各个细分领域均已具有各自独特的专业技术，该等技术的取得需要耗费大量研发资源，专业性强，获取成本高。B.技术难度高射频前端芯片属于模拟芯片，与数字芯片相比，模拟芯片设计具有学习曲线长、辅助工具有限、高度依赖设计人员经验与能力等特点。数字芯片的设计过程中，侧重于逻辑性，在软件工具的辅助下，能够较为准确地仿真出芯片的性能与计算能力，而模拟芯片则相对较复杂，一方面是温度、噪声、干扰等外部参数变化对其性能指标的影响难以纯粹通过计算机辅助工具来实现完整的、精确的仿真；另一方面，芯片制造及封装是由一系列的物理、化学、热处理等复杂工艺结合而成，每道工序的误差都可能导致单个晶体管实际物理参数与理论模型之间产生误差，难以精确衡量、预测及控制。因此，射频前端芯片的设计高度依赖设计工程师的知识、经验与能力，培养一名优秀的射频前端芯片设计工程师，往往需要8-10年甚至更长的时间，射频前端芯片设计的技术难度可见一斑。C.技术迭代快全球移动通信与无线通信技术迭代升级迅速，通常每4-5年就迎来一次重大变革，对应的电子产品更新换代以及新兴应用领域的开拓速度极快。对上游集成电路设计企业而言，既是机会也是挑战。通信技术的迭代升级，对射频前端芯片设计的影响主要体现在以下几个方面：其一，从Wi-Fi1到Wi-Fi6，无线通信都被部署在5GHz以下的频段。这个频段因为波长较长，穿透力和覆盖范围都很有优势，同时也造成了低频段异常拥挤。新一代Wi-Fi7通信技术通过提高通信频段，获得更大的带宽，从而提升传输速率和传输容量，但这同时加快了信号的衰减。因此需要在射频链路的发射端提高PA性能，获得更高的发射功率，从而实现更广的传输距离；其二，大容量、高速率的信号传输意味着单位时间内所需处理的信号量大幅增加，必须使用更高阶的信号调制方式，这对射频前端芯片在对功率放大过程中模拟信号的线性度提出更高的要求；其三，新一代通信系统，通常采用多天线MIMO技术，即增加天线数量及收发信号通道数量，来提高传输速率，这会大幅增加射频前端芯片的使用数量，但同时也导致系统整体的功耗、发热急剧增加，因此对射频前端芯片功耗和效率的设计，提出更高的要求。面对通信技术的不断迭代升级，追求高功率、高线性度、低功耗以及适配的材料工艺选择，成为射频前端芯片设计研发的主要方向。D.与下游应用领域紧密配合下游应用领域的变化深刻影响上游的集成电路设计行业，集成电路设计企业需要密切关注下游客户的开发需求。下游客户在选择集成电路供应商时一般较为严格谨慎，供应商体系进入门槛较高，集成电路设计厂商需要通过严格的产品质量及技术审核，才能成为下游客户的合格供应商。射频前端芯片能否满足下游客户的产品性能需求，将极大影响客户对芯片的接受程度以及能否进入客户的供应体系，射频前端芯片设计企业在设计环节便应当前瞻性预见未来下游客户的性能需求，以提高产品在下游市场的适用性。（2）进入本行业的壁垒集成电路设计行业对技术水平、研发力量、资本投入、产业化能力、客户资源等方面都提出了较高的要求，形成了较高的进入壁垒，主要体现在以下几个方面：A.技术壁垒集成电路设计行业技术门槛较高，Fabess模式下，集成电路设计环节是企业经营最为核心的业务环节，是决定企业未来持续经营能力的关键要素。企业通过研发设计进行技术积累，形成了较高的研发及技术壁垒，构建了企业的核心竞争优势。集成电路设计行业技术水平呈现出专业性强、难度高、技术迭代速度快、与下游应用领域紧密配合等特点，各个细分领域之间均存在较高的技术壁垒，中小企业一般选择某一细分领域参与市场竞争，仅有少数国际巨头参与多领域竞争。B.人才壁垒作为技术密集型产业，集成电路设计需要大量高水平、经验丰富的研发力量作保障。Fabess模式下的企业，人员结构大多以研发人员为核心，稳定、高质量的研发力量能够有效保障公司日常研发工作有序开展、研发计划如期执行、研发成果满足要求。射频前端芯片等模拟芯片具有学习曲线长、辅助工具有限、高度依赖设计人员经验与能力的特点。培养一名优秀的射频前端芯片设计师需要较长的时间，因此研发人才的稀缺成为本行业的人才壁垒。C.产业化壁垒在Fabess模式下，芯片设计厂商在完成电路设计后，委托外部晶圆制造商、封装及测试厂商进行加工，然后才能为下游客户提供最终产品。同时模拟芯片的材料选择、加工工艺、封测工艺的选择都将影响其产品性能。因此与外部晶圆制造、封装及测试厂商合作的稳定性与积累经验尤为重要。我国集成电路设计行业蓬勃发展，由于晶圆制造、芯片封装及测试厂商前期投入金额大、周期长所带来的产能紧缺风险，可能引发芯片设计厂商对晶圆制造、芯片封测产能的激烈竞争。在此背景下，对于产业化难度较大、市场前景不明朗、缺乏合作经验关系的设计厂商而言，其难以在芯片制造产能的竞争中取得优势。而与晶圆制造商、芯片封装及测试厂商等已建立稳固、良好合作关系的设计企业才能优先获得更稳固的产能保障和更强的议价能力。D.客户壁垒射频前端芯片是通信设备等电子产品的核心元器件，下游客户在选择供应商时一般较为严格谨慎，供应商体系进入门槛较高，射频前端芯片设计厂商需要通过严格的产品质量及技术审核，才能成为下游客户的合格供应商。进入下游客户的供应商体系后，芯片设计商在产品契合度、技术支持、售后服务等方面不断积累合作经验，与客户之间累积一定的品牌知名度与口碑，形成了较强的合作黏性。客户更换芯片供应商的成本高、风险大，因此合作关系长期稳定，能够形成较强的客户壁垒。E.资本壁垒集成电路设计行业是技术及资本密集型产业，企业发展各个阶段均需要资本投入，以便开展产品研发。由于下游电子行业变化较快，需求增长也较为迅速，因此集成电路设计企业通常需要提前布局，把握行业发展趋势，在未来发展前景良好的市场提前开展研发工作，以便在市场需求形成的初期快速占得发展先机。前期大额的研发投入及较长的研发周期对公司资本实力提出了更高要求，企业需要投入足够的资本进行研发，才有机会占得一定的市场地位，该行业对资本投入的要求形成了较高的进入壁垒。(二)公司发展战略公司自设立以来，始终专注于射频前端芯片设计领域，通过多年的技术积累、经验沉淀和人才培养，在产品端追求极致性能，在客户端聚焦客户需求，在市场端不断拓展，公司的愿景是做一流的产品，成为世界级的射频前端集成电路企业。未来，公司将进一步巩固和提升Wi-FiFEM、IoTFEM等领域的产品及市场渗透，保障客户稳定性和连续性，实现前几代协议产品的成本极致优化与性能突破,最新Wi-Fi7协议一代产品的技术升级与突破，实现与业界领先厂商齐头并进的新技术、新产品，并实现产品化。另一方面也在积极推进泛IoT新兴领域射频前端芯片及模组产品的研发及市场化，拓展泛IoT射频前端芯片产品，利用公司特有的高性价比的RFCMOS工艺技术积累，满足客户对高品质无线连接的需求。研发应用于高端手机的Wi-Fi5/Wi-Fi6/Wi-Fi7FEM，进一步丰富产品线。进行新一代超高效率高功率的射频前端架构研究，研发适用于高功率、超高效率的下一代射频功率放大器及其组成的射频前端模组；采用片上Doherty架构并实现媲美于行业领先厂商的产品性能。研发适用于移动终端的高性能高集成度射频前端模组封装技术，完成移动终端类产品的升级迭代。公司将不断创新，积极开拓开内外市场，成为行业内具有一定品牌影响力的上市企业，积极回报广大投资者，为通信产业全面国产化做出积极贡献。(三)经营计划2024年公司将围绕上述发展战略，积极应对市场环境变化，持续加强产品布局、技术储备以及市场推广力度，提高产品竞争力和公司盈利能力。具体经营计划如下：1、持续开发Wi-Fi高端产品，打造国际领先产品，迈出出海一大步公司将持续加大在Wi-Fi射频前端芯片领域的研发投入，确保公司技术领先地位。同时，争取与更多的主芯片厂家开展技术认证，通过进入主芯片参考设计赢得国际市场认可，把竞争拓宽至全球范围。2、深挖基础产品护城河，保持国内行业龙头地位为了保证公司产品的竞争力，避免不健康的低价竞争，公司管理层将持续在材料成本、研发成本、运营成本等方面进行优化。通过不断的技术创新、管理创新和合作创新，降低成本，提高竞争力，确保占据国内行业市场的较大份额。3、丰富产品结构，拓宽产品线覆盖面夯实网通Wi-Fi端的市场占比，大力开拓手机Wi-Fi产品、汽车电子、泛物联网等更广阔的市场，实现业绩持续高效增长。同时，寻找合适的投资与并购机会，增强企业间联动，扩大企业规模，保持公司持续、稳健发展的态势。

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自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，浦东新区各级党组织以“真抓实干、反对形式主义”为核心，将作风建设与经济发展深度融合，持续激发党建引领下的高质量发展动能。通过聚焦产业升级、营商环境优化、消费市场激活等关键领域，浦东正以务实作风和创新实践，为打造社会主义现代化建设引领区注入强劲动力。

在产业创新与产业链升级方面，浦东新区通过深入调研与精准对接，破解企业发展的现实难题，推动实体经济与创新动能协同发展。在产业创新活动中，区科经委产业发展促进中心党支部以党员干部为先锋，积极推动浦东汽车电子产业“车芯联动”与“整零对接”，探索“园区+孵化器”企业培育长效路径，实现产业链创新链“双链”联动。科创集团浦东科担金服党支部针对科技企业融资痛点，组建党员突击队深入企业调研，通过政策性担保业务为轻资产科技企业解决融资瓶颈。这些举措以“实地调研、精准施策”替代“纸上谈兵”，深层赋能产业发展，为经济高质量发展奠定坚实基础。

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在激活消费市场与提升经济活力方面，浦东新区以创新实践释放消费潜力。陆家嘴集团下属市政绿化党委联合党支部以“花经济”激活消费市场，通过“卉聚前滩里”国际花展吸引客流，实现前滩公园巷客流环比增长近300%，晶耀前滩销售额环比增长14%，以“实效导向”推动消费复苏。区市场监管局东明市场监管所党支部针对餐饮单位经营困境，联合街道开辟“逐户帮扶”新路径，既保障环境治理达标，又减少商户经营损失，实现“整治”与“发展”双赢。这些行动以“实效导向”替代“表面政绩”，通过党建引领消费场景创新，激发了市场内生动力，展现了中央八项规定精神对提振消费信心的实践价值。

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