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一、关于轴承的培训其实就是在标准件范畴。你可以在百度里搜索有很多。不用什么专业的。百度就是个大学堂。二、你关心的陶瓷轴承的资料我有些先给你借鉴一下。陶瓷轴承介绍 陶瓷轴承介绍 混合陶瓷轴承（即内外圈为金属，

这个说的是工业品销售，但是和轴承有异曲同工，可以参考一下~工业品销售不同于一般消费品,一个在一般消费品领域很有经验的业务人员,转做工业品销售时可能做得很差。因为两者面向的客户不同,需要的能力也不同。工业品销售

如果是要开个轴承加工厂的话，我认为没必要、条件也不成熟，珠三角没轴承生产链；如果要代理或加盟，就看你的销售渠道了，是生意都不好啊，轴承行业竞争很大。目前中国有品质的轴承有：哈瓦洛/人本/无锡滚动、、、现在很多

相对来说现在轴承外贸不好做 但是轴承的需求量是一直在增长的 做轴承外贸你想发展哪些国家的，发达国家的还是发展中国家的 发达国家的用量小，利润大 发展中国家，量大利润小 我是轴承生产厂家，厂家直销，型号齐全，质量保证

做生意，一个是进，一个是出，赚的是差价，那怎么进，怎么出，进的货质量怎么样，这个很关键，这是你生意赚钱的第一步。第二步，就是你怎么卖，到哪里卖，卖给谁。一进一出，就是差价，关键是去把握!勤奋 勇气 脚踏

今年轴承生意很难做，尤其是钢材不断在降价，库存压力增大，利润基本没有，建议观望学习一段时间

想做轴承生意可转了一圈真是难做谁能帮我一下

可以的做轴承生意，很赚钱的。因为轴承这个产品他所用的材料很少。并且他所用的材料也很容易获得。但是他用的地方太多了。轴承属于容易磨损的产品。轴承的用途也太广阔了。大小能转动的部件，都会用到轴承。所以他的利润是

1、终端客户：直接使用轴承产品的客户，例如工业机械制造企业、汽车制造企业、风力发电企业等。2、经销商：从轴承制造商或批发商那里购买轴承产品，然后再转售给终端客户的客户。3、批发商：从轴承制造商那里大量采购轴承产品，

根据相关资料查询，在上海轴承生意是个好行业，利润很大，但是要懂得行业规则才能赚钱。轴承（Bearing）是当代机械设备中一种重要零部件。它的主要功能是支撑机械旋转体，降低其运动过程中的摩擦系数（frictioncoefficient），并保证

在淘宝买到正品轴承的方法是：1、找到要购买轴承的这个品牌官网，直接去官方网站上购买。2、找到要购买品牌的正规代理商，然后在代理商目录里找到相应的供货商，从有官方授权证书的供货商购买。

正品还是要到正规的经销商那去买，现在的轴承市场很乱，鱼目混珠的太多，正品没有价格优势，然而客户又要降低成本，所以市场上鱼目混珠的横行。

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轴承生意好做吗?在哪可以买到正品

没有。金在自然环境中容易氧化变色，影响美观度，此外，风电轴承在运行过程中会受到高速旋转和振动等复杂工况的影响，镀金层容易剥落或磨损，影响其使用寿命，所以风电轴承没有镀金工艺。

我国风电轴承缺少成熟技术，大多轴承厂家在1兆瓦风机以上的技术多处于实验阶段，难以形成规模。虽然洛阳LYC轴承有限公司已具有1.5兆瓦级风电机组配套轴承的制造技术并可批量生产，最近又研制出2兆瓦风电轴承，但与世界先进技术相比

发改委工业经济科一位负责人告诉记者,他们正准备由企业牵头组建风电产业联盟,在这一产业链条中,洛阳有一拖的风电设备综合能力,有中信重机的转子、主轴生产能力,还有增速器生产等生产能力,加上几家风电轴承生产企业,形成了相对完整的产业

风电轴承零件清洗的工艺流程 1.锻件毛坯的检查 2.粗车 3.粗车时效 4.精车 5.成型精车 交叉、三排滚子转盘轴承内圈特别工艺：为防止交叉、三排滚子转盘轴承内圈热处理后变形。车削加工时必须进行成对加工，即滚道背靠背

钢采用模铸、电渣重熔工艺。目前风电轴承滚动体用钢采用模铸、电渣重熔工艺生产的轴承钢，且大尺寸风电轴承滚动体用钢主要依靠进口。风电轴承是一种特殊的轴承，使用环境恶劣，高维修成本，要求高寿命。

对于大型风电主轴用调心滚子轴承,机加工黄铜保持架由于其易加工成型、机械性能佳、可回收利用、且有一定自润滑性,被广泛应用。其中铅黄铜因其成本低、机加工性能好被大量使用在保持架上。但是铅黄铜零件在使用过程中存在着铅溶出问题,易

偏航和变桨轴承滚道的磨削加工。主轴轴承和变速器轴承的高精度加工。变速器轴承用保持架的改进设计。检测试验等。

风电行业的风电轴承有什么加工难度?

有的轴承本身已经有润滑，叫做预润滑轴承，而大多数的轴承必须有润滑油，负责在高速运转时，由于摩擦不仅会增加能耗，更可怕的是很容易损坏轴承。把滑动摩擦转变为滚动摩擦的说法是片面的，因为有种叫滑动轴承的东西。

1、轴承制造一般用JIS钢种的SUJ2。大型轴承使用SUJ3。2、在进一步需要耐冲击的情况下，作为轴承材料使用铬钢，铬钼钢，镍铬钼钢，采用渗炭淬火，使钢从表面至适当的深度有一个硬化层。具有适当的硬化深度，细密的组织，合适

轴承 bearing 支持和约束轴的旋转或摆动的机械零件。轴和轴承构成动联接，借以传递载荷和约束轴的运动。在中国古籍中，关于车轴轴承的构造早有记载。1279年，中国的郭守敬创造的天文简仪，其作用与现代推力滚子轴承相似。1772年

轴承(滚动轴承简称)是机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件,被人们称为机械的关节。由于使用范围广泛, 决定了轴承品种的多样性和复杂性。由于要 求严,决定了轴承质量和性能的重要性。轴承制造业是一种精密的基础件制

3．滚动轴承用轴承钢制造,并经过热处理,因此,滚动轴承不仅具有较高的机械性能和较长的使用寿命,而且可以节省制造滑动轴承所用的价格较为昂贵的有色金属;4．滚动轴承内部间隙很小,各零件的加工精度较高,因此,运转精度较高。

最简单的旋转轴承是轴套轴承,它只是一个夹在车轮和轮轴之间的衬套。这种设计随后被滚动轴承替代,就是用很多圆柱形的滚子替代原先的衬套,每个滚动体就像一个单独的车轮。 在意大利奈米湖发现的一艘建造于公元前40年的古罗马船只上,发现了

轴承是什么东西啊?中国制造的轴承为什么那么难达标啊?轴承使用什么东西制造的啊?

一般使用滚动轴承。具体选择什么型号要看受到什么载荷。受到径向力的一般使用向心轴承，向心轴承的型号有1、2、4、6、N，例如选择6号深沟轴承就可以了，齿轮泵就是这样。如果既有径向力，又有轴向力要使用向心推力轴承，向心推力轴承的型号有3、7，例如选择7号角接触轴承，螺杆泵是这样。
轴承正如它的名字，是用来承受轴的力的。大致可分为滚动轴承和滑动轴承。跟体力活没关系
1、要控制好锻造温度，不要晶粒粗大；2、要控制好调制质工艺，保证其心部的调质组织，从而保证其力学性能；3、表面的中频淬火硬化层深度的控制；4、避免表面产生微细裂纹。
在全球能源告急的背景下，风力发电作为清洁能源，正被看作是中国解决能源问题的可行路径之一。 在政策引导之下，国内风力发电市场被迅速激活，一条从上游风力发电机组组件生产到发电机的制造，再到风力发电厂的建设等完整的产业链，正在快速升级。而处在这一产业链中的每一个环节的生产商们，在商机的诱惑之下，展开了一场时不我待的市场争夺战。 在这一产业链的上游，洛阳找到了自己的“锐利武器”。作为中国轴承生产基地，洛阳迅速加入到了风力发电设备制造组件的争夺之中。 洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC）在这场争夺战中，显然取得了市场优势。日前，一则国内风力发电行业的《滚动轴承风力发电机轴承标准》由LYC制定完成。LYC擎起了领舞上游市场的大旗。 但是，在激烈的市场争夺中，LYC难言胜券在握。不仅国内瓦房店轴承集团公司（以下简称瓦轴）等企业的风力发电机轴承产能已经走在了前面，后面的浙江天马轴承有限公司（以下简称浙江天马）等一批生产商紧追而来，就在洛阳本土，一场风电轴承制造的产业大战正欲上演。 LYC标准 日前，一则消息让从沉疴中康复的LYC，再度引起人们的关注，只是这次并非纠葛太深的重组，而是LYC技术在国内行业中的引领让人刮目相看。 “一流企业制定标准，这充分说明了LYC在国内轴承制造产业中举足轻重的地位。”对他们起草了国内风力发电行业《滚动轴承风力发电机轴承标准》，LYC副总工程师徐绍仁不无自豪地说。 事实上，这并非自诩。企业承担一个行业的生产标准，就昭示着这一企业的行业领袖地位。作为从洛阳轴承集团剥离而出的LYC来说，承袭了洛轴50余年轴承制造的工艺经验，在轴承制造上取得了很多项国内“创造”，一直是国内最大的特大型轴承综合制造和生产商。 设计规范、材料标准、性能指标以及检测验收等每一个环节，从今年9月1日起，国内风力发电滚动轴承生产都要严格执行LYC制定的标准，这对LYC来说，从品牌形象、制造成本到市场销售都是一个莫大的利好。 LYC建立的风电滚动轴承标准体系，“统一了国内市场乱象。”一位业内专家表示。 火爆的市场 风电市场正在快速成长，在此之前，统一了技术标准，显然为市场的进一步做大提供了技术保障。事实上，标准的制定是一场“及时雨”，“因为风电设备制造商已经出现了爆发式的增长。”徐绍仁表示，“国内至少有二三十家。” 从起步到现在的加速度，在徐绍仁看来，太快了，“出乎我们的意料”。 生产商首先看到的是商机。2006年1月1日起，《可再生能源法》正式实施，走可持续的发展之路，成为国家能源发展的战略取向，风力发电成为国家倡导并积极开发的清洁能源之一。当然，更为宏大的背景是，全球传统能源告急，具有约束力的《京都议定书》的实施，使人们警醒温室效应，发展清洁能源逐步成为世界经济发展的潮流。 中国，是世界上风资源最为丰富的国家之一，发展风力发电大有可为。为此，国家在“十一五”规划中，提出了到2010年，国内风电装机容量要达到500万千瓦，到2020年，达到3000万千瓦。“十一五”末，让中国成为世界风能市场的中心，也成为世界风电市场的制造中心。 这一规划是有现实基础的。2005年中国风机新增装机容量有500多兆瓦，比2004年增长250％，2006年，位于内蒙古、新疆以及沿海省份的62座风电场发电达15．3亿千瓦时。 如此大的装机容量规划，将会有怎样的市场前景呢？业内专家给记者算了一笔账。按照目前每千瓦时装机容量投资7000元来计算，2020年我国风力发电能力要达到3000万千瓦，需投入的风电设备市场规模将超过2000亿元。这样，每年的市场份额至少在50亿元。 这一庞大的蛋糕，显然是非常诱人的。全国各地纷纷上马风电设备制造企业，新疆、辽宁、河北等几乎各省（市、区）都上马了风电设备企业，湖南省更是提出了打造风电产业群的口号。洛阳一拖集团早在2004年，就与西班牙合作生产了整套风电设备。 嗅到蛋糕香味的不只是国内企业，国外的风电设备制造巨头更是悉数进驻到中国。 “三国演义” 国内企业加速进入到风电设备制造领域，以及国外风电设备制造巨头的加入，让国内风电市场迅速点燃了战火。 “毫不夸张地说，（风力发电机轴承）订单像雪片般飞来。”徐绍仁手里翻动着订单，难掩兴奋。与LYC签订购买风力发电机轴承的厂家有20多户。 面对如此大的市场需求，加速进行产能的扩充，就成为LYC及国内风电轴承制造商眼下最为紧迫的战术准备。 LYC正在加紧备战之时，国内瓦轴、浙江天马等风电轴承制造商也已经为争夺更大的市场份额，进行着产能的扩充。 据了解，在LYC向国内数控装备制造巨头齐重数控装备有限公司（以下简称齐重）购置风电制造设备之时，瓦轴、浙江天马等企业在一周内也相继来到齐重，要求购置制造设备。“我们比他们提前订购了生产设备。”LYC一位负责人这样表态，显然，在这一争夺战中，他们抢到了商机。 但是，LYC并不讳言自己在风电制造上已经落后的局面。上述负责人表示，前两年，洛轴一直在重组，耽搁了他们在风电轴承制造上的时间。目前，他们就是要赶超同行。据介绍，瓦轴的兆瓦级风电轴承月生产能力100多台（套），远远高于LYC。而浙江天马募集了2．16亿元追加投入到风电轴承的研制与生产中。 前有劲敌，后有追兵。看到兆瓦级轴承制造前景的不仅是上述国内知名轴承制造商，作为中国轴承基地的洛阳，中机十院控股的中机洛阳轴承科技有限公司和洛阳轴研科技股份有限公司以及民营企业等都加入到了风电轴承市场的争夺之中。 冷考量 面对火爆的市场及难得的产业机遇，作为政府又有何打算呢？ 洛阳市发改委工业经济科一位负责人告诉记者，他们正准备由企业牵头组建风电产业联盟，在这一产业链条中，洛阳有一拖的风电设备综合能力，有中信重机的转子、主轴生产能力，还有增速器生产等生产能力，加上几家风电轴承生产企业，形成了相对完整的产业链。为此，洛阳市还专门出台了《关于发展轴承产业的意见》进行扶持。 她表示，这不仅符合洛阳的装备及产业发展优势，也符合国家的产业定位。在去年出台的《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中，发展大型清洁高效发电装备，作为国家重点扶持的十六个领域中第一项提出，可以看出，国家对这一重大装备制造项目的重视。 为此，由国家发改委、财政部等部门制定的《促进风电发展实施意见》即将出台，还将对具有自主知识产权的风电生产商给予具体补贴等扶持政策。 面对政策的利好，风电设备制造商如雨后春笋般地发展起来了。LYC销售处常务副处长吉冰旭表示，“无序上马（风电设备制造）的现象已经出现了”。他认为，国外仅有十余家风电设备厂家，而目前国内有二三十家，这必然会形成无序竞争的局面。就是风电轴承项目跟着“一窝蜂式地上马”。 一位业内专家认为，这一局面必然潜伏着产业风险。事实上，风险无处不在。企业蜂拥而至，当然为了追逐高利润。据介绍，风电设备制造，特别是风电轴承的制造，国内目前成熟的技术为1兆瓦级以下的技术。1．5兆瓦级的技术除了LYC外，其他厂家的技术还处在试验室阶段，难以形成产能规模。即便是LYC掌握的技术也在世界风电轴承制造技术中落后了。这显然为新进者增添了技术风险。 面对乱象，“应该强力整合。”一位专家给洛阳风电轴承产业发展开出了药方，即把各方的资源优势拿来，形成一个产业拳头，这样就有利于当地产业的良性发展。
你说的“做”怎么定义？如果是要开个轴承加工厂的话，我认为没必要、条件也不成熟，珠三角没轴承生产链；如果要代理或加盟，就看你的销售渠道了，是生意都不好啊，轴承行业竞争很大。目前中国有品质的轴承有：哈瓦洛/人本/无锡滚动、、、、、、、、、现在很多小轴承企业做的质量也都不错的，在中国较为低端的市场体现不出区别，若看好私企的话，可去有“轴承之都”的浙江慈溪看看。希望对你有所帮助。
轴承生意今年不好做 做轴承要了解轴承的分类，和轴承的品牌，质量分类 现在做轴承勉强能温饱，赚大钱暂时不可能 了

沙丘路位于硅谷北部的门罗公园市（Menlo Park），斯坦福大学向北一个高速路的出口处。它只有两三公里长，却有十几家大型风险投资公司。在纳斯达克上市的科技公司至少有一半是由这条街上的风险投资公司投资的。其中最著名的包括红杉资本（Sequoia Capital，在中国称作红杉风投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield &Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 虽然诞生于美国“古城”巴尔的摩，但经营活动主要在硅谷，它投资了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收购，投资准确性远远高于同行。它同时是中国的北极光创投的后备公司（backing company）。Mayfield 是最早的风险投资公司之一，它的传奇之处在于成功投资了世界上最大的两家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（这两家公司占全世界生物公司总市值的一半左右）。除此之外，它还成功投资了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有风投公司中，最值得大书特书的便是红杉风投和 KPCB 了。 6.1 红杉风投 Sequoia 是加州的一种红杉树，它是地球上最大的（可能也是最长寿的）生物。这种红杉树可以高达一百米，直径八米，寿命长达两千两百年。1972 年，投资家唐纳德.凡伦汀（Don Valentine）在硅谷创立了一家风险投资公司，以加州特有的红杉树命名，即 Sequoia Capital。该公司进入中国后，取名红杉风投。 红杉风投是迄今为止最大、最成功的风险投资公司。它投资成功的公司占整个纳斯达克上市公司市值的十分之一以上，包括苹果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、网景公司和 YouTube 等 IT 巨头和知名公司。它在美国、中国、印度和以色列有大约五十名合伙人，包括公司的创始人凡伦汀和因为成功投资 Google 而被称为风投之王的麦克.莫利兹（Michael Moritz）。 红杉风投的投资对象覆盖各个发展阶段的未上市公司，从最早期到马上就要上市的公司。红杉风投内部将这些公司分成三类： 种子孵化阶段（Seed Stage）。这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来，有时公司还没有成立，处于天使投资人投资的阶段。红杉风投投资思科时，思科就处于这个阶段，产品还没搞出来； 早期阶段（Early Stage）。这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功，当初它投资 Google 时，Google 就处于这个阶段。当时 Google.com 已经有不少流量了，但是还没有挣钱； 发展阶段（Growth Stage）。这时公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。这个阶段的投资属于锦上添花，而非雪中送炭。 红杉风投在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为十到一百万、一百万到一千万和一千万到五千万。 相比其它的风投，红杉风投更喜欢投快速发展的公司（而不是快速盈利的），即使它的风险较大。苹果、Google、Yahoo 等公司都具备这个特点。那么如何判定一个公司是否有发展潜力呢？根据我对红杉风投的了解，它大致有两个标准： 第一、被投公司的技术必须有跳变（用红杉风投自己的话讲叫做 Sudden Change），就是我常说的质变或者革命。当然，如何判断一个技术是真的革命性进步还只是一般的革新，需要有专业人士帮助把关。由于红杉风投名气大，联系广，很容易找到很好的专家； 第二、被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。比如在苹果以前，微机行业是一片空白，在 Yahoo 以前，互联网还没有门户网站。这样的投资方式风险很大，因为以前无人能证明新的领域有商业潜力，当然，回报也高。这种投资要求总合伙人的眼光要很准。相对来讲，红杉风投的合伙人经历的事情较多，眼光是不错的。 对于想找投资的新创业的公司，红杉风投有一些基本要求 1.公司的业务要能几句话就讲得清楚。红杉风投的投资人会给你一张名片，看你能不能在名牌背面的一点点地方写清楚。显然，一个连创始人自己也说不清楚的业务将来很难向别人推销。 2.就像我前面讲的那样，如果该公司的生意不是十亿美元的生意，就不用上门了。 3.公司的项目（发明、产品）带给客户的好处必须一目了然。 4.要有绝活，这就不用多说了。 5.公司的业务是花小钱就能作成大生意的。比如说当初投资思科，是因为它不需要雇几个人就能搞定路由器的设计。让红杉风投投资一个钢铁厂，它是绝对不干的。 对于创始人，红杉风投也有一些基本要求 1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。 2.公司和创始人的基因要好。当然这里不是指生物基因。红杉风投认为，一个公司的基因在成立的三个月中形成，优秀创始人才能吸引优秀的团队，优秀的团队才能奠定好的公司的基础。 3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。刚刚创办的小公司和跨国公司竞争无异于婴儿和巨人交战，要想赢必须快速灵活。 有志创业的读者可以记住红杉风投的联系方式： 美国3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 电话: 650.854.3927，传真: 650.854.2977 中国北京 朝阳区霄云路 36 号国航大厦 2408 室，邮编 100027 中国上海 南京西路 1366，恒隆广场二座 2808 室，邮编 200040 找红杉风投前，创业者要准备好一份材料，包括 1.公司目的（一句话讲清楚）。 2.要解决的问题和解决办法，尤其要说清楚该方法对用户有什么好处。 3.要分析为什么现在创业，即证明市场已经成熟。 4.市场规模，再强调一遍，没有十亿美元的市场不要找红杉。 5.对手分析，必须知己知彼。 6.产品及开发计划。 7.商业模式，其重要性就不多讲了。 8.创始人及团队介绍，如果创始人背景不够强，可以拉上一些名人做董事。 9.最后，也是最重要的—想要多少钱，为什么，怎么花。 6.2 KPCB 在风投行业，能和红杉风投分庭对抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四个创始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年来，它甚至有超过红杉风投之势。 KPCB 成功投资了太阳公司、美国在线（AOL）、康柏电脑、基因科技、Google、Ebay、亚马逊（Amazon）和网景等著名公司。它投资的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投资效率之高让人膛目结舌。它最成功的投资包括： 1999 年以每股大约 0.5 美元的价钱投资 Google 一千二百五十万美元，这笔投资的回报今天近千倍； 1994 年，投资网景四百万美元获得其 25% 的股权，回报 250 倍（以网景公司卖给美国在线的价钱计算）； 1997 年投资 Cerent 八百万美元，仅两年后当思科收购 Cerent 后这笔投资获利二十亿美元，也是 250 倍。这可能也是它收回大规模投资最快的一次； 1996 年投资亚马逊八百万美元，获得后者 12% 的股权，这笔投资的回报也有两、三百倍。 它早期成功的投资，包括对太阳公司和康柏电脑等公司的投资回报率不低于上述案例，只是美国证监会没有提供在线的记录，无法计算那些投资准确的回报。从这些成功投资的案例可以看出，风投公司追求五十倍的回报完全是可以做到的。 KPCB 另一个特点就是合伙人知名度极高、联系极广，除了活跃的投资人约翰多尔和布鲁克?贝叶斯（KPCB 中的 B），还包括美国前副总统戈尔、前国务卿鲍威尔和太阳公司的共同创始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他们在政府和工业界的影响，培养新的产业。比如鉴于戈尔同时担任了苹果公司的董事，KPCB 专门设立了一项培养苹果 iPhone 软件开发公司的一亿美元的基金。考虑到今后全球对绿色能源的需求，KPCB 又支持戈尔担任主席的投资绿色能源的基金，并且专门集资四亿美元建立了专门的基金。KPCB 通过这种方式，在美国政府制定能源政策时施加影响。KPCB 的这种做法是一般风险投资公司学不到的。 除了绿色能源外，KPCB 主要的投资集中在IT和生命科学领域。在 IT 领域，KPCB 将重点放在下面六个方向： 通信 消费者产品（比如网络社区） 企业级产品（比如企业数据管理） 信息安全 半导体 无线通信 想创业的读者可以从中找找好的创业题目。 作为世界上最大、最成功的风险投资公司。KPCB 依然保守着“礼贤下士”的好传统。KPCB 的合伙人，包括多尔本人，经常去斯坦福大学的“投资角”参加研讨会。多尔本人对年轻的创业者保证，他一定会读这些创业者写给他的创业计划书和 Email，虽然他可能没有时间一一回复。KPCB对创业者的要求和红杉风投差不多，要找 KPCB 的准备工作也和找红杉风投相似，我们就不再赘述了。中国是 KPCB 在美国本土外唯一有办公室的国家，它在北京和上海设有分部，联系地址是： 北京100738 北京东长安街一号 东方广场 C 座 503-504 房间 上海200031 淮海中路 1010 嘉华中心 2505 最后补充一点，除了红杉风投和 KPCB，日本的软银集团（Soft Bank）是亚洲最著名的风投公司，它成功地投资了雅虎和阿里巴巴，并且控股日本雅虎。IDG 虽然在美国没有太大的名气，但是它最早进入中国市场，在中国反而比红杉风投和 KPCB 成功。 结束语 虽然风险投资的目的是追求高利润，但这些高利润是它们应得的报酬。我对风险投资家的敬意远远高于对华尔街，因为风险投资对社会有很大的正面影响，而华尔街经常会起负面作用（最近美国的金融危机和油价暴涨就是华尔街造成的）。风险投资通常是为创业者雪中送炭，不管创业成功与否，它们都在促进技术进步和产业结构的更新。而华尔街做的事，常常是将一个口袋里的钱放到另一个口袋里，并从中攫取巨大的财富。 风险投资者是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到前台去表演。

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