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一、WePoKe战术策略



1、手中掌握牌型的概率和价值



2、适当调整*耗去的比例



3、灵活运用加注和跟注



二、WePoKe心理战术



1、观察对手的行为和身体语言



2、获取对手的心理线索



3、形象的修辞心理战术无法发展对手的决策



三、WePoKe人脉关系



1、与老练的玩家交流学习



2、组建良好的思想品德的社交网络



3、组织或参加过扑克俱乐部和比赛



四、WePoKe经验累积



1、正常参加过WePoKe比赛



2、记录信息和讲自己的牌局经验



3、缓慢学习和提升自己的技巧

以“飞鸟集结”之姿，与中国跑者共振共生。

2024年，大商股份实现营业收入69.49亿元，同比下降5.2%；净利润5.86亿元，同比增长16.05%。

“雀巢咖啡，要贴近中国的消费者和市场需求。”

惊不惊喜？意不意外？6天时间轻松撞线日均1000万单。

24小时零售圈发生的大事儿都在这里，工作日每天坚持放送。

长期而言，本地生活市场的终局或将走向“超级App主导下的多生态共存”。

三只松鼠的一季报与年报形成了明显的反差。

截止2024年12月31日，中国便利店TOP100企业门店总数达19.6万家。

截至5月6日，饿了么已有63个城市单日物流订单创历史新高，带动全国订单突破历史峰值。

今年京东618将通过提供创新玩法、多重补贴、流量激励三大举措，助力商家备战618更省心、更省钱、更高效，实现流量和销量爆发式增长。

打造鲜活的品牌形象，可能是退市之后的斯凯奇需要重点发力的。

水晶销售市场热度持续高涨，这也带动了中上游商家的生意。

目前，乐园的各项建设工作已进入最后收尾阶段。

销售和客流的同涨，得益于一系列的营销活动的开展。

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或许不会有绝对的“胜利者”，但每一个参与者都在推动着行业的进步。

据悉其打算在泉州分批次开出25个左右的前置仓。

黄峥主动出击，绝不放过眼前的每一个机会。

淘宝闪购将联合饿了么向消费者免单送出1亿杯奶茶、咖啡等茶饮。

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在转型轻资产的路上，东百集团仍任重道远。

“年轻力社交中心”已经成为其鲜明的商业标签。

以“家外之家”为核心概念，打造五大HOME主题空间，心选近100个品牌

以“现场展示 售卖活动”的形式为外贸企业提供了全方位的支持。

京东奥莱与荟品仓奥莱分别采用线上线下联动和仓储会员制两种不同的差异化策略发展成为折扣零售领域的新势力。

亳州宝龙广场是城市首个开放式街区商业综合体。

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博裕五期美元基金此次收购的股权，大部分来自于北京华联，这也相当于坐实了此前市场有关“北京华联将出售SKP”的传闻属实。

今年截至4月，武林银泰已迎来周震南、蔡延希、孙一宁、保剑锋等十余位明星，这个五月更是明星扎堆……

本次百货节以“重新与您 创变未来”为主题，通过一系列活动和优惠开启城市消费升级新篇章。

4月25日，合百集团2024年年度报告正式出炉。

鼓励市民选择绿色出行，共同为保护地球环境贡献力量。

公司计划探索开设外贸产品内销展区，利用其平台和会员优势，为出口转内销的企业和品牌提供展示及销售机会。

百联股份表示，归母净利润同比增加主要原因系公司发行华安百联消费REIT取得投资收益所致；归母扣非净利润同比下降主要原因系经营性利润同比下降所致。

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联合利华关闭高端美妆品牌REN，因长期亏损战略调整。

从酱香拿铁到榴莲螺蛳粉，极限味蕾经济学的新商业范式。

事实上，2024年，卤味行业似乎整体都面临一定的挑战。

行业仍在深度调整期，克制、关店，不失为一种对企业、对加盟商负责的体现。

快时尚巨头加码会员制，押注“平替”能否成为对抗周期的解药？

作为火锅界的“老大哥”，海底捞跨界开面包店的消息在社交平台上引发了高关注度。

斯凯奇股价在今年下跌了26%，这可能是它成为 3G Capital目标的一个原因。

李宁成为2025-2028年中国奥委会体育服装合作伙伴。

大额补贴券的投放，引导用户集中下单高性价比产品，直接推高了品类在外卖平台的热度和转化。

这也是3G资本自收购汉堡王、亨氏等消费品巨头以来再度出手。

高德置地店停业，一哥豆捞在广州只剩下四季天地一家门店，这也是其唯一在营门店。

据商务大数据监测，假期全国重点监测餐饮企业销售额同比增长8.7%。

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Iceland的灵魂拷问有二：性价比能保持吗？冻品超市在中国能行吗？

在学习胖东来的路上，只要坚定真诚和善良，美好就会如约而至。

对员工好，对顾客好，真实惠的爱，有温度。

不仅是一次简单的店面改造，更是对“健康、品质、幸福”生活理念的生动诠释。

胖东来希望借此事件让玉石行业价格、利润情况更加透明、规范。

调改以“高质价比商品 情感化服务”为双核心

阿里首次减持三江购物，资本退潮信号明显。

截止2024年12月31日，中国便利店TOP100企业门店总数达19.6万家。

2024年便利店Top100企业门店数合计19.6万家。

首店于2025年4月26日开业，三年内目标拓店500家。

累计销售额约16万亿日元(约8160亿人民币)。

罗森、库迪，将触角伸向700万家夫妻便利店。

中国业务重组带来的特别收益成为增长主要因素。

全家便利店如何凭借自有品牌崛起，并在消费市场上持续创造惊喜。

关税会影响全球供应链的重构，东南亚的位置会变得越发重要。

逸刻计划在苏州地区继续携手特许区域加盟合作伙伴。

收购案新进展：已与ACT就剥离部分门店达成共识。

从日本7-11自有品牌榜单中，解码平成世代的生存密码。

三只松鼠的一季报与年报形成了明显的反差。

这家以盲盒起家的公司，如今正以惊人的速度重塑全球潮流文化版图。

鸣鸣很忙已成为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商。

这也是2024年以来，又一家准备在港股上市的A股企业。

当下，持续快速增长的酒馆赛道展现出哪些发展动向？未来的发展面临哪些痛点？

其中，中国收益同比增长95%~100%，海外收益同比增长475%~480%。

美团周默：会员是美团的一件大事，它指向更大蓝图

日订单突破1000万！淘宝闪购首要任务就是“淘汰”饿了么！

浙公网安备 33010802003982号ICP证：浙B2-20070104

在这个五四青年节到来之际，青年劳动者们奋斗在忙碌的生产一线。他们在千帆竞发的经济建设中奋楫争先，为推进中国式现代化贡献青春力量。

焊枪淬炼青春之花

5月1日，海油工程珠海基地一片繁忙景象，“95后”全国劳动模范王佳鑫与团队成员紧锣密鼓地推进法兰管段焊接。

为确保焊接符合工程标准，有的钢材需要预热到110摄氏度才能施焊。焊工“全副武装”连续作业几个小时，汗水一遍遍浸透工装又被烤干。“我敢打赌，他们坚持不了一个月！”几名老焊工私下议论道。

王佳鑫偏不信，他白天利用作业空隙，向老师傅请教平台结构焊接和建造工艺。晚上一个人躲在车间角落里，有针对性进行焊接练习。

2020年，亚洲首个300米级导管架“海基一号”在珠海基地开工建设。面对一段多次返修却无法定位裂纹的棘手焊缝，王佳鑫和同事从15毫米一路刨到45毫米，眼看就要刨穿母材了，一名老师傅喊道：“快停下来！再有5毫米就刨漏了，材料就废了。”

王佳鑫仔细观察已经气刨过的焊缝，突然一道细小的裂纹一闪而过，他加快了手上的速度。在还差3毫米就刨穿母材的位置，裂纹显现出来，他的“火眼金睛”也因此在基地传开。

谈到为什么选择焊工这个“苦行当”，王佳鑫表示，一个不常联系的朋友给他发来微信：“看你朋友圈，才知道你在干这么大的项目，真牛！”

“当时感觉特别自豪”，王佳鑫黝黑的脸上绽放出灿烂的笑容，“我要焊好每一条焊缝，更要焊出中国制造的底气。”

追光者终成“光”

青海格尔木平均海拔3000米的戈壁滩上，有一片绵延数10公里的“蓝色海洋”。这里是国家电投黄河公司的光伏电站群，也是全国劳动模范、黄河公司格尔木分公司安全质量环保部副主任余建昌扎根12年的“青春战场”。

2013年7月，21岁的余建昌背着行囊踏上格尔木这片热土。他白天跟着师傅查设备、消缺陷，晚上抱着图纸啃原理、做笔记，遇到棘手的难题便连夜翻阅专业资料自学。

在同事熊金恒的记忆中，这个“较真”的兄弟总带着两个本子：工作日志本密密麻麻记录着设备参数，技术手册上画满电路图。“第一次看到同事们凌晨还在忙着统计电量，我就想做点什么。”余建昌搭建起智能化数据模型，大幅提升了电量计算效率。

10年间，他参与建设了格尔木三期150兆瓦到六期100兆瓦等多个光伏项目，将数万组设备的“脾气秉性”刻进记忆。“光伏板就像我的家人，每一块的位置和状态我都烂熟于心。”他说。

如今，同事们称他是电站“活地图”——随便说出一个子阵的设备编号，他基本能准确描述其所在位置、运行年限和维护记录等。这份“超能力”背后，是日均数万步的丈量和无数个钻研技术难题的夜晚，更是把青春热血融入戈壁滩的执着。

2022年，余建昌的“战场”从设备维护转向风险防控。“安全是光伏电站的生命线，我要做最严的‘守门人’。”

3个月里，他走遍16个场站，绘制出覆盖330平方公里区域的“风险地图”，组织开展集团格尔木区域场站应急大协同工作，编制8部区域大协同专项应急预案，完成地震、防汛区域协同应急演练。

如今，由他参与编制的首部国家光伏运维教程正在培养新一代“追光者”。正如余建昌常说的：“追光的人，终将成为光。”

匠心守护“大国重器”

走进三峡电站机组检修现场，全国劳动模范、三峡集团长江电力检修厂技术主管叶祥友手持精密仪器，目光如炬，每一个细微的参数波动都逃不过他的“火眼金睛”。

在他的眼睛里，1毫米都是“粗线条”——测量单位以道(0.01毫米)计，偏差要控制在1—2道以内。“大国重器容不得丝毫马虎，成败都在每1道的细节里。”叶祥友说。

练就这“绣花功夫”，靠的是远超常人的辛苦付出。2021年，“哈电杯”全国大型水电机组检修职业技能竞赛现场，当裁判宣布“装配精度高于0.02毫米标准”时，叶祥友那双布满老茧的手仍在无意识地模拟操作动作——这是每天重复上千次练习形成的肌肉记忆。正是依靠这双“机械手”，他斩获了团体和个人“双冠军”。

12年来，叶祥友参与完成葛洲坝、三峡、向家坝、溪洛渡4座水电站水轮发电机组检修20台次，修后机组一次启动成功率100%。

主导研发的智能抱瓦工装，使瓦键加工厚度测量精度提高3倍；研制的智能盘车系统，将现场人员从12人减少至4人，盘车时间从3小时缩短至0.5小时……18项国家专利、100%机组启动成功，是叶祥友带领团队攻坚的结晶，见证着水电检修从“经验主导”到“科技赋能”的蜕变。

叶祥友整理培训资料，开设“青”课堂，将检修知识点、岁修难题、新技术知识融入案例。“叶师傅的课堂，是我们的‘武功秘籍’。”他的徒弟骄傲地说。

与光明同行的守护者

5月1日，清晨的洞庭湖笼罩着一层薄雾，华能岳阳电厂的轮廓在晨光中渐渐清晰，全国劳动模范、华能湖南分公司岳阳电厂生产部副主任徐东像往常一样早早到岗，开始了一天的工作。

“听到这种规律性杂音没？这是早期轴承磨损的信号。”徐东正在6千伏磨煤机电机旁弯着身子示范“听诊”技巧，只见他一边侧耳听，一边跟现场的青年员工解释。

“当年我师傅也是这样教我的。”徐东说。在他组建的青年创客平台里，每月都有这类实操教学，他将自己积累的经验和技术毫无保留地传授给年轻一代。

“五一”国际劳动节前，电厂2号机组正按计划进行开机并网前的准备工作，急促的警报声打破了节日清晨的宁静。机组同期并网装置故障，每一秒的延误都影响着高峰用电期电网的稳定。

徐东立即下达指令：“调出故障录波数据，电气专业带回路测试仪，5分钟内到位。”

在轰鸣的机房内，徐东猫着腰检查每一处复杂的接线端子，凭借丰富的经验和独创的“诊断式抢修”模式，层层排查，最终精准锁定故障点消除故障。随着一声轻微的“咔嚓”，机组成功并网，短短30分钟，他们赢得了这场与时间的赛跑。

夜幕降临，华能岳阳电厂依然灯火通明。“选择了这一行，就要担起这份责任。”徐东说。

“北煤南运”通道上的“煤炭裁缝”

5月1日，河北唐山港区，国投京唐港员工史东岳在煤炭堆场逐垛核查盘点，精准记录煤炭信息，确保质量安全。这是他跟煤炭打交道的第17个年头。

京唐港是我国“北煤南运”“西煤东运”的重要通道之一。17年来，他从一名煤炭港口翻车机司机，成长为煤炭质量管控专家，并荣获2025年“全国劳动模范”称号。

2008年，史东岳来到京唐港，担任翻车机司机。翻车机系统是港口煤炭运输最关键的一环，史东岳凭借高度的责任心和不懈的努力，确保每一次卸车安全、高效、精准。

2014年，史东岳通过两千余次化验数据分析，建立煤炭特性数据，首创“三维配煤模型”，建立单船质量跟踪台账，推动京唐港智能化配煤系统上线，堆场盘垛时间由1天降到1小时，精度由5%提高到1%。

近年来，史东岳先后参与制定了装卸、计量、配煤作业质量，煤炭盈亏、除杂、商务货运质量管理，煤炭质量检验、洒落煤炭归垛管理以及服务质量管理等制度办法，保障京唐港配煤精度与客户要求的热值偏差率长期稳定在2‰以内，他所在的部门被誉为“煤炭裁缝”。